【银华十年】银华日利年化收益

发布时间:2019-02-24 01:22:44 来源: 文章阅读 点击:

  诞生于牛市之末,成长于漫漫熊途,创业的艰辛让银华十年旅程中始终充满了进取、创新、思变的精神。银华十年既是中国资产管理行业快速发展的一个缩影,也是基金公司高成长的成功样本……
  
  2011年5月28日,银华基金迎来十周岁的生日。经过10年的发展,并非“老十家”的银华基金后来居上,如今已经连续多年稳居国内十大基金公司之列,并且以稳健和创新并重的风格赢得了业内的尊重。银华十年既是中国资产管理行业发展历程的一个缩影,也是基金公司高成长的成功样本。既无先发的优势,也无显赫的背景,银华基金凭什么在资产管理行业激烈的市场竞争中脱颖而出呢?带着这样的问题,本刊记者走访了银华基金的总经理王立新博士。
  
  2001:生于牛市尾声
  2001年5月28日,银华基金拿到批文。
  当年6月14日,上证指数冲高至2245点,开始掉头向下。当时的人们或许并没有料到,始自1999年“5.19”行情的A股市场一轮波澜壮阔的牛市就此终结,等待市场参与者的是长达四年的漫漫熊途……
  中国基金行业的雏形产生于1992年,以淄博乡镇企业基金、蓝天基金、天骥基金等一批老基金为代表。但老基金业务界定不明确,运作也不规范,除了投资于证券业投资于一些实业和房地产项目。规范的证券投资基金行业起步于1998年,首批10家基金公司陆续成立,也就是后来的“老十家”。
  2001年,证监会开始发放第二批基金牌照,同时对老基金进行清理。当时的政策是谁清理了老基金,谁就可以拿到基金公司牌照。银华基金当时清理的是四川国债基金,也就是后来的基金天华。
  “四川国债基金当时的规模是5个亿,2001年下半年市场开始往下走,封闭式基金在二级市场上开始出现折价交易,这使得基金天华的扩募遇到了较大的困难。中间经历了一些波折。”尽管并没有亲历银华初创的艰辛,但提起这段创业的往事,王立新依然唏嘘不已。
  就这样,再上一轮牛市的尾声,银华基金诞生了,尽管有些生不逢时的悲壮,但公司还是成功发行了第一只封闭式基金。2002年9月,王立新离开了南方基金,加入银华基金。
  
  2002-2004:解决生存问题
  中国的开放式基金起步于2001年,由于当时封闭式基金普遍折价交易,而且在熊市中折价率较高,因此在诞生伊始,开放式基金的制度优势便显露出来。为了鼓励开放式基金的发展,从2002年开始,证监会就不允许发行封闭式基金了。
  2002年王立新加盟银华基金后,首要任务便是发行银华的第一只开放式基金。银华优势的发行时间只有20天。当时市场低迷,加之银华还是一家新公司,因此发行难度较大。“当时时间很紧张,发行也非常困难,老百姓那时候还不太了解基金,之前的基金业绩也不太好。我来之后开始跑客户,跑保险公司,最后还不错,发行了16.8亿,那个时候加上封闭式基金,公司的规模大概是40亿,初步解决了公司的生存问题。”
  2003年,市场依旧低迷,仅仅有蓝筹板块的“五朵金花”出现了局部牛市。整个2003年,银华基金没有发行新产品。王立新回顾说,“那段时期股市不好,银华基金希望开发一个适合老百姓需求的、风险比较低的产品。当时我们设计的叫银华保本基金,之前我的老东家南方发行了南方避险基金,但它没有叫保本基金,后来我们一直做工作,发行一个保本基金。终于,证监会在2004年2月正式批复了银华保本增值基金。”
  保本基金适应了老百姓的需求,仅仅9天时间,就募集到规模上限60亿。至此,银华基金跻身“百亿俱乐部”,彻底解决了生存问题。
  
  2005-2007:快速成长期
  2005年,市场虽然低迷,但已经进入熊市末端。银华基金发行了道琼斯88指数、银华优选等产品,尽管首发规模都不大,却在日后成为了公司的旗舰产品。
  2006年,A股市场步入牛市,基金市场也迅速繁荣。正是在这一年,王立新开始正式担任银华基金总经理。借力牛市的喧嚣,资产管理行业尤其是公募基金迅速膨胀,银华也分享到行业成长的机遇,并且克服了股东动荡的影响,规模迅速扩张,2007年最高峰时突破1000亿元大关。
  也是在2007年,银华基金总部从深圳搬至北京。“之前京、深两地办公持续了差不多两年,成本高。时间越长,解决成本就越高,所以我下决心从深圳搬到北京。部分人员流失的情况发生了,好在投研人员流失不多。现在看来,在北京办公是明智的。”
  此时的王立新,和许多行业的领导者一样,开始思考如何将基金管理公司做成百年老店。
  然而,百年老店还在长远规划之中,而百年一遇的金融海啸却已近在眼前……
  
  2008:逆势扩张投研团队
  2008年,美国次贷危机演变为席卷全球的金融海啸。A股市场同样受到冲击,2008年全年跌幅超过65%,创下A股市场自诞生以来最大的年度跌幅。
  与此同时,基金行业的资产管理规模也迅速缩水,一些公司规模缩水超过一半。在这种背景下,行业掌门人们都在思考如何过冬。
  当时的王立新,做了一个大胆的决定:招兵买马,扩张投研团队!
  王立新的想法也很朴素,当时公司的投研队伍比较单薄,06、07年那时,高水平投研人员相对紧张,价码也高,08年的时候一些公司开始准备收缩,过紧日子、过苦日子,因此招人成本相对低一些。
  事实证明,王立新在人才队伍建设方面,确实抄到了底。2008年之前,银华的投研队伍不过20多人,但至2011年,银华整个投研体系加上交易团队,已突破100人。
  “现在看来,当时的举措是非常正确的。虽然人多之后成本有一点压力,但从长远看,对公司发展有好处。资产管理公司最重要的资产就是人才,只有建立一个优秀的团队,才能肩负起管理老百姓资产的职责。现在我们公司在基金行业里面,我们的队伍氛围比较宽松、比较和谐,以人为本,有吸引力、有凝聚力的企业文化。”王立新总结道。
  
  2009-2011:稳居行业前列
  2009年,银华基金开始享受充实投研团队的果实。旗下产品业绩突出,令市场侧目。
  2010年,银华深证100指数分级基金,通过不同份额满足几类投资者的需求,再度受到投资者青睐。
  2011年,银华基金表现稳健,始终稳居行业前列。截至2011年一季度末,银华基金旗下19只公募产品资产管理规模为786.37亿元,在全部基金管理公司中名列第8位。
  展望未来,王立新希望把银华基金打造成一个综合理财服务商。“我们原来想做精品店多一些,但精品店主要靠高回报吸引投资者,这更像是对冲基金、私募基金的做法。而以投资者需求为导向,做一个综合理财服务商,这可能是更适合公募基金未来发展的一条道路。”
  王立新认为,老百姓对基金产品的需求非常大,因此中国理财市场潜力还是非常大的。金融脱媒会是一个趋势,储蓄资金会慢慢的脱离银行体系,进入资本市场。
  “同行们都在拼命的工作,基金行业的竞争依然激烈。我觉得这也是市场的一个机制,一旦形成竞争,这个市场就有活力。我们也希望,监管部门、立法部门包括财经媒体,为基金行业创造一个好的环境,能够为老百姓理财、增加老百姓资产增值做出更大的贡献。”王立新对于公募基金行业的未来充满信心。
  下一个十年,银华又将带给我们怎样的惊喜呢?
  让我们拭目以待。

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