一篇文章告诉你如何让好想法落地？

< 本文内容来自赋能岛终生成长群>

< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>

【话题】好想法落地难，怎么办？

【背景】 我们解决问题的思维一般是我有什么？我能做什么？但在今年得到大学的开学典礼上，赖升分享了”不要先找资源，而是先找限制”，这种思维方式的转变，不仅让他很快在工作中摸清了边界，还很快锁定了具体目标，确定了产品想法，展开了行动。他开发研制的一款电动螺丝刀卖出去100万台，你想知道是怎么做到的吗？请你参考附后的视频，时间约长19分钟。

你在生活 、工作中缺少资源，遇到的问题有没有通过”找限制”、”小切口”、”逆选择”、“不将就”等方法解决的么？

【感谢话题提供者】@小杜

【话题讨论原则】：观点无对错、发言讲文明、有理不在嗓门大、说话对事不对人。

【欢迎】大家贡献话题和案例，特别是真实的、你亲身经历的，谢谢！

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下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。

好想法落地难，怎么办？

兰舟 08:48

找限制有方向，方向决定行动力，目标可衡量落地成功 度，可以为方向找方法，目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。

根据资源做事缺少目标和方向，资源会动态变化，因此不容易落地。

蒋德占 09:08

对这个问题的感觉：这个解决问题的角度很小众、新颖。但解决问题有四两拨千斤的效果。

这个问题对使用者的要求：一、使用此方法的人需要对对事情的全局有掌握，会系统性思考。二、或者对事情的某个环节有超出一般人的见解。

我说个关于孩子做数学题的小众方法：不急于求题的最终解。先观察题给出的条件可以求出什么，然后再观察可以求出的解跟题最终要求的解什么关系。

濮阳-李朋 09:41

在工程管理中关键节点进度经常受到设备运行要求、施工力量限制、验收流程等各种限制。我的标准是进度安全质量红线不动，在计划调配和施工力量上挖潜，流程打散成单个环节（施工打散、验收打散、投运打散），施工力量切分成单元，全盘调配，压缩掉按全流程开展的时间空档，同时做好后勤安保工作，说白了，将串行变并行，统筹学用到极致。优点：短时间效率极高，适合攻坚；缺点：费钱费精力，人员存在疲惫调整期。

赵建华 12:32

好想法落地难

第一好想法带来的收益预期不够明确，无法形成及时有效的反馈，导致相关人无法坚持。

第二，好想法只是一时的好想法，实际情况发生了变化，好想法也就不一定是好想法了

第三，好想法，这是我自己认为的好想法，不代表别人认同的好想法，集体共识无法达成，再好的想法也只能是真理掌握在少数人的手中了。

王预¹⁵⁸¹¹¹⁷⁶⁷²¹除甲醛 15:30

这个题让我回忆起科丽艾的产生和发展

我家的主业是弱电，每年都是九十月份开始忙 ，如何填上半年的空闲，通过考察，选择了环保行业作为业务补充。

1入行难

没产品，没技术，没施过工。怎么办？

找到行业了，没产品，没技术，没施过工。怎么办？

怎样进去，怎样吃透产品，技术，如何做到——找到客户---服务客户——结款——复测——--工程完结，怎么办

没办法，直接进入行业，找客户，在施工现场碰到什么问题解决什么问题。

2 小切口

第一年我们完全是在战战兢兢中度过的，产品不到位， 检测不合格，我们的上家并没有在技术业务等方面具体扶持。很幸运的是，我们在考施工资格证时，碰到一个杭州来的同行，对技术和产品有自己的见解并每年有30万方的施工经验，拜师学艺，这才算是扛过了产品和技术施工关口

3 过了技术产品包括（信心）这一关，剩下的就是常规打法，现在科丽艾也过来生存期，正常发展。

陌上兮采芹人 18:51

好想法落地难，怎么办？

1、从进攻的角度看，像吴军老师说的计算机思维里的递归原理一样，好想法要落地需要的条件和资源是什么就找什么，再下一步是通过什么渠道找到好想法要落地的资源与达到好想法要落地的条件。

要是好想法落地看不到清晰的途径和方式，就只有试错了，直接干就是了。

2、从防守的角度看，无法落地就让它在空着飘着算了，爱去哪就去哪，最好不要惦记着。

过了这个村，没有了这个店，但是可能还会出现一个城。

张强