什么样的人才适合创业？

< 本文内容来自赋能岛终生成长群>

< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>

每个人心中都有一个创业 梦，并一定是特别大，但一定只属于你自己。

1、 你认为自己适合创业吗？你感觉创业需要什么样的条件？

2、 你在创业路上踩过什么样的坑，想分享给岛友们参考借鉴？

3、 你认为可以跨行业创业吗？还是千万别离开老本行？

【感谢话题提供者】: @张杰等岛友

下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。

说说你的创业故事

波波脑湿 09:50

关于创业，我的个人感受是：

1.什么是创业？创业的本质是为个人或者团体找到一个能持续立于不败的生态位，并持续守住它；

2.什么人适合创业？个人先完成自我的创业，个人能力有溢出的时候可以带团队创业，团队能力有溢出时可以指导或帮助别的团队创业；

3.我踩过的坑有哪些？作为一个个体,自己尚未完成自我生态位的建设与巩固，也就是自己还没有用一场大家公认的成功 来证明自己的能力的时候，却被动地卷入一场又一场的团队创业，结果既没能成就自己，也未能成就团队；

4.可以跨行业创业吗？可以。但要在个体或团队的能力有溢出的时候，也就是自己能够在影响、控制自己熟悉的行业时，感觉得心应手、不怎么费大力气的时候，就可以跨行创业了。否则，老老实实在自己的本行做到极致就已经非常了不起；

5.我目前的状态：既要完成自我的创业，用一场公认的职场 成功，向老板证明自己真的能行；还得被老板带领着创业，向社会这个大BOSS证明：这个团队真行，很能折腾。

我不确定自已能不能成，也不确定这团队能不能成，但能够确定，我正在踩另一个坑，只不过因为有“意义”的加持，这坑踩得很踏实、很兴奋。

自我感觉“学有余力”、和自我感觉“心有余而力不足”是不同的，如果是前者，赶紧行动，小步快跑；如果是后者，大概率的结果是举步维艰、创业失败。

一个人能够在一个行业里懵懵懂懂很多年。。。这需要企业家精神，具有企业家精神的人呈幂律分布，少之又少，确实是宝。

宁波 10:15

10月7日话题:创业

我是做贸易的，我周边很多朋友忍不住高利润出去创业。有成功的但是大部分都在水深火热中，在人前看似风光，我都替他们抹把辛酸泪。和我同样的年龄都有白发了，整天应酬，出差，和家庭聚少离多。到底是是去创业，赚大钱了，走向人生 巅峰了，还是被事业拖累，精尽人亡，成了钱的奴隶了？我比较赞成前期还是在职创业比较好，本身没有资源，最好先靠在一个平台上，给自己喘口气的机会。

湄南 10:22

创业就是在一个行业里懵懵懂懂很多年之后找到一些正确的方法，实现了从0到1，当财富积累一定的数量了，开始尝试从1到10的阶段（目前我还在这个阶段）

创业最大的痛苦是创新，创新最难的是拆黑箱子，拥抱未知。

昊东. Lee 11:42

1、 你认为自己适合创业吗？你感觉创业需要什么样的条件？

首先你要考虑的是创业主意，这个主意的市场分布情况，然后进行商业闭环设计分析一下。

第二，你得有杀入场的资本，①启动资金②团队组建(例:技术人员→生产，销售人员→收集流量)③找到自己的生态位，制定自己的竞争策略，不要去跟随。

第三，要有抗挫折的耐力，因为你每天会遇到各种各样的问题来捶打着你的内心，如果你是头，遇事一定不要自己先炸毛，再大的事也要心平气和的想办法解决，在团队面前表现出积极乐观的态度。

2、 你在创业路上踩过什么样的坑，想分享给岛友们参考借鉴？

背景:我们公司是2018年12月份成立的，是安防系统集成商。一方面接工程，另一方面和一些内地安防产品生产厂家合作，做他们的代理商，卖产品。

①刚开始我们没有什么资金去从内地囤货，想着和乌鲁木齐一些囤货商合作，卖产品，但是他们市场都耕耘多年，只要我们发掘有需求的客户了，就容易出现交叉客户，然后就是客户询价对比，接下来就是杀价。最后能杀到对方比你在当地进价低得多出。所以商业竞争比较残酷，打造好自己的竞争优势。

②启动资金，想创业一定要把启动资金准备好，起码得有支持你们一年生活 的钱。如果做的项目回报周期比较长，一定要有所准备。不要想着空口白牙去拉投资，投资者只会锦上添花，很少有雪中送炭，开始那段艰难的路必须你们自己走，先做出个样子。

③做项目要专注，先从一点突破，杀入市场，占据一席之地。一定不要贪多，太多意味着你不专业，饭一口口的吃，项目要一个一个打实。太多不仅分散你们的精力，也耗散你们的资金，切记哪个挣钱换哪个，一直在疲于更换。不要管短板，可以找在这块是长板的人合作，不要想着全面发展，而是找到你们的长板，专注发展这块长板，然后再去发展次长板，以此推之。

④在这块领域向稀缺进发，总待在底层大众中竞争很激烈，活的会很痛苦，要增长。同时需要有耐力，三年入行，五年懂行，十年成王。

3、 你认为可以跨行业创业吗？还是千万别离开老本行？

想跨行必须得先懂行，懂了你才能发现存在的问题，以一个外行来进行资源整合，进而去进行颠覆性创新。

但我要告诫大家的是不要闷着头去跨行，然后进行大投资，结果就是糊里糊涂入坑。新出现的事物，新赛道也许可以。

重新开始 11:55

创业分两种，一种是当猎人赚红利。另一种是当农夫赚周期钱。前者打一枪换一地，后者找准用户需求坚守下去（找到痛点养点，找到生态位占据生态位，守住这份江山）

创业，是用不确定的风险，换取不确定的收益。同时九死一生。

什么人合适创业？

创业的人应该热爱创业的过程， 勇于拥抱不确定性，敢于在大众面前失败，能够承受这份事业的破产。个人能力和激情能够影响身边的人，团队能够认同公司价值并全职投入。

以上不是说拥有了就合适创业，但没拥有会很难。

可以跨行业创业吗？

一份事业可以分为:行业+岗位

创业最好的容易的是“专业对口”，也就是不换行业，不换岗位（细分化创业）。

其次是“能力迁移”换行业不换岗位。

比如说，你原本是一个销售人员，然后你跑去创业当社区运用了。

最后是，进去全新领域。不同行业不同岗位。你重新学习，一点点摸索，因为你看到这个方向的未来，你愿意赌一把。

屈建有|成都|办公酒店教学家具 23:34

1、 你认为自己适合创业吗？你感觉创业需要什么样的条件？

我原来给自己做个一些性格与能力分析，感觉自己应该算是“谋士”，闯劲不足，守成有余；原来做过创业，是跨界的，做的是餐饮当中的小品类：卤菜；很遗憾，最终是创业失败。自己觉得创业需要的，首先是专业能力，其次是资源（包含资本、人脉……），再就是团队、战略、营销等。

2、 你在创业路上踩过什么样的坑，想分享给岛友们参考借鉴？

创业，首要的是生存。我在做卤菜的时候，起步就做得偏大，一开始就做了两个店，然后把整个的战略、营销、策划之类的做得比较好，还提前做了商标及推广，前期的费用做得太高，然后运营过程中，后继乏力，团队人员、能力、资金等都没有跟上。因此现在才明确，创业，首要的是生存，在单位时间内，利润最大化，先储粮，后打仗。

3、 你认为可以跨行业创业吗？还是千万别离开老本行？

从我个人的经历来说，尽量还是不要跨行创业，除非它的底层逻辑是一样的。另外还得有相应的资源及良好的运营。

蒋德占 08:54

没有创业经历，打工职业从技术转行为销售，打工换不换行业的原则：在这个单位内部哪个部门能有最高的待遇和哪个部门最能提升你的能力 两个因素比较的结果。

张韵 08:59

第二次创业中，第一次因为自己的任性而失败结束，这次在各方面条件都比较成熟的情况下算是走得比较稳。个人认为没有什么适合不适合，只要选择了就要认认真真坚持下去。最好是不要跨行创业，利用老本行里的各种资源创业相对来说更容易一些。有句话说隔行如隔山。

39℃ 09:26

创业这条路不好走，之前尝试过跨行业创业，但是都以失败告终。总结了失败的原因，主要是对困难和行业相关的政策了解不够有点盲目跨界创业，现在还是在自己的老本行创业。行业资源上下游相对熟悉，风险相对小很多。

爱吃鱼 09:29

喜欢折腾的人适合创业。

勤奋好学，乐观积极的人在创业的路上踩的坑会相对少一点，不是指数量上的少，而是在身处困境的时候会冷静面对、淡化或者忽略，然后一往无前。

有一个感触，不知道算不算坑，就是团队成员的选择要遵守势均力敌的原则。

跨行业创业要有一些基础，比如行业相关的知识和经验，最好要找到行业相关的人员的指引。

创业者永远不要停止学习的脚步。

YYQ 10:00

分享两次失败的经历

第一次创业，大学期间，和几个朋友一拍即合，聊的时候，无比兴奋。等到实际启动的时候，才发现他们内心的能量值不高，遇到困难就退缩，拖延。导致事情迟迟不能落实下去，最后不了了之。

第二次是自己单独创业，做天猫，取得一些小成绩，自己有些小得意，父母 也有些小得意，到亲戚朋友家宣传，把3个亲戚家的孩子塞过来学习。父母塞过来，没好意思拒绝，按照父母的意思，花时间精力给这些孩子指导。

最后的结果是，自己的时间和精力被拖垮，在长达8个月的时间里，我没有结到过一次货款。（货款+快递费+食宿全部我先垫付）。父母好面子，只让提一下，不让明说。最后我结业的时候，每个孩子都高高兴兴的带着钱回去了。

事后复盘，除了自己的能力和格局不足，在自己内心深处，也确实是觉得面子放不下来，害怕父母和亲戚的反面言论，导致自己的内心不能自洽。

最后附上熊老师的金句：我是必死的凡人，我的时间和精力有限，我不需要去讨好所有的人，我会远离不尊重我的人，我会回击挑衅我的人，我活着的每一天都在努力，在精进，我会守卫我所爱和信的一切。

每次有很难做决定的时候，心里默念一下，决定就好做了，做完决定内心也更加平静。

宋亨 11:50

我也说几句[呲牙]

从最初做律师，到14年加入一个创业团队，16年进入法律行业头部创业公司，再到现在和前同事一起出来创业，每个阶段对创业的理解都不大一样。有一些个人观点供参考：

1.永远不要抱怨。

在任何场景下，喜欢就继续干，不行就好聚好散。每个人对事业的追求和对创业的理解都不一样，不要苛求别人都像自己一样。

2.创业前先让自己成为一个目标驱动的人。

创业者和职场最大的不同点是，你永远没有下班时间。但很多人会发现事情越做越多、越忙越乱。所以一开始就需要确定目标和关键结果，行动上都围绕关键结果展开。

3.永远不要放弃思考和好奇心。

这一点，得到学友应该都是具备的，就不展开了。但需要强调一点，“忙死了”绝对不能成为没时间思考的理由。更何况，尽量不要让自己陷入这种情况，因为说出“最近太忙了”这5个字会上瘾。

4.对事不对人。

职场情商有用，但是不能过度依赖，否则自己会非常疲惫。过分在意别人的感受会让很多事情达不到预期效果，最后承担责任的是自己。

5.永远不要维持你的圈子，尽可能的去扩大。

很多的商业机会和奇思妙想都来自于圈子之外的人，所以创业者的圈子一定不能仅限于同行业，更不能局限于“和谁关系好”，内向是逃避现实的说辞。

6.要相信人是被筛选出来的，而不是被培养出来的。

这句话可能会有些刺耳，但有些人，尤其是创业早期的伙伴的确不是靠“慢慢培养”来解决的。当然，这取决于你想要做多大的事情。如果就是小生意，自己前期就可以搞定一切，只是需要几个人搭把手，这是没问题的。

7.接上一条。找自驱力强的人当创业伙伴，找执行力强的人做中层，其他人，随缘~

骏亿® 林思逸 12:11

打工时候，在大公司学习了几年的管理流程和品控体系，虽然那时候工资很一般，但是实操给我后面带来很多解决问题的经验。然后跳入销售，就这样十年如一日。

后来和一个产业链内的朋友合伙创业，开创一个品牌，从开发，生产，销售到售后，第一年就开始实现盈利，第三年就已经超过2千万营业额。

但是好景不长，也就是所谓的创业容易守业难。合伙想占有的比例越来越大，资源上，不断的要占据。生产上，全部引进他自己的亲戚去学习技术，章程不断的改了又改……就这样第四年拆分，我净身出户。

去年初，重新梳理一下自己，开始人生路上的第二次创业，独资的步伐很艰苦，面临无数挑战和碰壁，在竞争日益艰巨的今天，每一个决策都是无日无夜的深思……

曹礼明(团队管理.教练） 12:35

先说是否适合创业，按润总的说法，需要有创业之心:

变化–学习

挫折–斗志

无望–坚持

这会刷掉90%的人。

多数人只适合给适合创业的人搭把手，包括我自己。

青岛罗刚 12:46

我自己也搞过几次创业，有成功有失败，但没有后悔。

有几个感受：1、兼职创业就是耍流氓，除非是你掌握了垄断资源，持干股。其实那也不叫创业，是出租。

2、与打工和体制内工作相比，创业有两个“板”特别不一样，一个是天花板，就是你的发展上限，比与打工和体制内高得多，甚至可以说，有无限的可能性，这很诱人。但同时还有第二个板，就是地板，打工和体制内的地板特别稳，不会让你掉下去。但创业不是，创业的地板是活的，你有可能飞起来成龙，也可能掉到地板下面去，成为大负翁。

创业，适合于心大的人。

就咱们这种普通人，专心致致、全力以赴都不一定能把事情做成，几个人三心二意、玩着闹着就能做成事？就能赚大钱？那真是应了马云说的了，让天下没有难做的生意。

当然我们不是说没有特例，有的，我们谈事情，都是谈大概率的事情，大多数情况，普通人们。

比如说，一边上班，一边创业，干两份工作。

有时间，多做一份工作。比如说晚上做个家教，做个代驾，滴滴什么的，都挺好的，赚的是外快，这不是创业。

我其实说的更是跨行业的，特别是主业很忙的人。比如说，我们有一次创业，在关键决策的时候召集开会，就是召集不起来，因为大家都很忙，都有自己的事儿。那个时候我就想，这个模式有问题，因为大家都不是全力投入。

比如说开店，店里有一个大生意，必须老板定夺，而老板在自己打工的公司开会，会上不让接手机，这种情形并不少见。

小凡 13:06

个人没有创业过，打工倒是一直都在打工中！创业需要的资本比较大，我之前在工作中，自己就不敢创业了，搞不好就真的是倾家荡产了！我的第一份工作，是去一家护肤品公司上班，我工作了半年后，这家公司面临着破产，当时老板什么房子，车子什么的，全部都抵押了出去，还得负债！从那一刻开始，我就决定，我还是打一辈子工吧，我没有那个心理承受能力！

曹礼明(团队管理.教练） 13:09

“兼职创业“有点像谈恋爱，脚踏两条船，机会主义心态比较浓，但跟结婚是两码事。

霞光万丈（专注个人团队素养提升） 15:42

创业是条艰难的路，就像毛主席创业一样，打下了江山，但其间的苦难又怎是人人能承受的！况且创业也不是百分百赢，有时多是赔了夫人又折兵，只是自己享受追梦的过程而已。谁能强大到失败了还说我无愧于江东父老啊。

张敏 20:32

1:自己偏保守，属于谋定而后动的性格。预先会做好计划，为可能要发生的事情以及要做的准备并量化过它们的代价。1考虑清楚能承受的创业代价。

2自己手上有什么？3评估2跟要达成的目标距离。都想清楚了以上三点就开干吧，发展中的问题发展解决。既要动活脑筋，也要花死功夫。

2:1设置止损点。2尽量不合伙创业。3不负债超过不创业之前一年的收入。4一定要有到强大的心理承受能力的支撑点！

3:我的性格里面没有这个选项，参考第一条！

接下来说说自己的创业感悟：

1心理上来说创业是一种修行，能见自己，见高山，但是见不了众生哈[呲牙]。就算其他都垮了，都败了，心理一定不能垮，这不是人生的全部！

2模式上参照自己行业来说：老师说的连接也好，结构洞也好其实说的就是一回事：找到自己核心竞争力并用它思考给整个行业带来了什么？是提高了效率？还是增值了服务？还是降低了成本？以此为支点设计出可存活于行业生态并能匹配自己的的风险偏好。

举例：现在比较火的直播电商作为供应链来说它的风险在于掌控主播的排期；不能有效降低冲动消费的退货率；产品较低的利润率率；货品的及时更新等等这几项都是相互依存相互影响的关系，我的理解是有风险在地方就有模式，有价值在的地方就有模式。好的模式可以对冲风险，提高整体价值，结合你的核心竞争力去找！

陌上兮采芹人 23:26

没有创过业，创业的故事倒是听说过很多。最开始的时候听那些故事就热血沸腾，再后来听了就自己还是不敢像人家那么那么玩。

我顺便复习一下宁老师的管理学课，从任何特质里外控型人格天生就有不怕失败的闯劲大一些，或者说是风险爱好者，只后悔没做过什么，而不是后悔做了什么。

上面这么说的原因是创业成功是小概率事件:是否有一个好想法？有没有钱？能否找到合适的人？能不能做出产品？市场还有多大以及多少被别人占领了？能不能把产品卖出去？能否收回钱？

假如每个小问题能成的概率都是二分之一。那也是一个小概率事件。

濮阳-李朋 23:33

1、 你认为自己适合创业吗？你感觉创业需要什么样的条件？

创业有两种：创造一个新产业或者开创自己的事业（可以是现有的产业），我认为自己最多是适合创事业，创新产业我是不行。创事业对资源持有和整合要求高，创产业对创新和发展眼光要求高。

2、 你在创业路上踩过什么样的坑，想分享给岛友们参考借鉴？

说实在的没有什么创业行为，副业开过门店，没亏什么，但对门店经营有了一定的认识：一是合伙方式一定提前讲清，二是服务人员激励非常重要。

3、 你认为可以跨行业创业吗？还是千万别离开老本行？

我认为可以跨行创业，关键还是资源的转化和整合，转化整合率越高自然 跨行创业成功的基础越好。

刘铁 23:42

1、 你认为自己适合创业吗？你感觉创业需要什么样的条件？

适合，每个人都可以创业。不要自我设限。

我感觉自己创业首先要把家庭安顿好，也就是自己五年没有收入，家庭还能正常运转，不要因为我的创业家人饿肚子。

2、 你在创业路上踩过什么样的坑，想分享给岛友们参考借鉴？

五年前有过一次创业，说下踩过的坑：信念不够坚定，总往后看，不往前看，常常评估自己当前的状况与之前做对比，总有一种失落感。常因为家人的阻拦而动摇信念。

3、 你认为可以跨行业创业吗？还是千万别离开老本行？

我认为可以。

但不管是本行还是跨行，前面的困难都不会少，创业是不归路，我还想在创业之前问自己几个问题：你为什么创业？你有什么？你想得到什么？你为了得到的东西会自愿失去什么？想清楚了，就上路吧。