股份公司高级员工半年述职报告范文

2012年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1．

目标完成情况。

b)

完成了各项分公司安全生产目标。

1.

全年死亡事故为零。

2.

全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.

重大火灾爆炸事故为零。

4.

一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.

上报集团公司种类事故为零。

6.

重大交通事故为零。

7.

新增职业病危害为零。

8.

百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.

劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.

分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

2．

安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

3．

树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)

完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)

完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)

确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)

根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)

根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)

按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)

将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)

严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。