装配式建筑被叫停 [初探在建筑施工现场管理工作中遇到的问题及应对策略]

发布时间:2019-05-04 01:41:50 来源: 法律文书 点击:

  摘要:建筑施工现场的任何一道工序都直接关系整个工程的质量,因此需要对建筑施工现场进行管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。但是在管理这几方面的时候,不可避免的会遇到很多问题。本文就管理这几方面所遇到的问题进行分析,并结合实例,针对这些问题提出可行的应对措施。希望本文的提出,能够为相关建筑施工部门提供参考依据。
  关键字:建筑施工现场;管理;问题;应对策略
  中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
  随着改革开放政策的不断深入,我国经济快速发展,城市化进程不断加快。于此同时,我国的建筑业也得到了快速的发展。但是和西方国家相比,我国建筑施工技术还比较落后,尤其是建筑施工现场管理这块,基本处于模仿阶段。对国外的施工现场管理没有做到真正的消化和吸收。为此,我国在建筑施工现场管理上经常出现问题。本文就建筑施工现场管理工作中遇到的问题进行阐述,并结合实例,提出了有效的应对措施。
  1 建筑施工现场管理的内涵
  一项建筑工程包含的环节很多,具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等,这些环节紧密相扣,是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工现场管理,指的是一种以实现施工现场各项工作标准化为核心,以推进工程安全施工为工作重点,以最大限度提高建筑工程质量为最终目的,以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。该系统性工程简称为施工现场管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节,其管理水平的高低将直接影响整个工程的施工进度以及施工质量。
  2 建筑施工现场管理中常见的问题
  2.1 项目施工人员的综合素质不一
  就目前我国建筑行业来看,存在着一个很明显的矛盾,即建筑项目施工人员的管理水平不能适应我国建筑行业的快速发展,不能适应主要表现在施工人员管理水平的提高速度跟不上建筑业的发展速度。这方面的矛盾集中表现在以下几方面:当施工企业中标后,由于缺乏专业的工程施工管理人员,企业一般会临时挑选几个施工人员并组成该项目的经理部。除了这种情况,有的企业会专门聘用一些不具有相关管理经验的人员来负责项目管理工作。在项目施工现场管理工作中,项目经理是整个项目实施以及管理的最高负责人,其施工现场管理经验将直接影响整个工程的质量。一旦工程的项目经理缺乏施工现场管理方面的经验,其后果可想而知。除了管理人员的素质不高外,项目施工技术人员的素质水平也是参差不齐,为此,项目的质量得不到保证。这些因素的存在,使得有些好的技术方案得不到有效实行,这样就造成了不同工程项目之间存在较大的质量差异。
  2.2 技术控制不严格
  一般来说,一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容,其需要控制的关键点也非常多,因此,对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是,由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解,尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛,时常发生违规施工现象,这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
  2.3 工程质量管理及成本控制流于形式化
  为了避免工程质量管理流于形式化,我国政府已经建立了专门的工程项目安全生产监督机构,但是由于人员以及管理机制还没有完全到位,监督机构所能发挥的作用还不能完全满足经济发展的要求。因此,在建筑项目实施的过程中,控制的方法以及理论运用的很少,“前馈控制”以及“日常控制”基本没有落实下去,量化的控制手段更是少之又少。建筑施工现场管理要规范化、程序化、制度化的规定便流于形式。任意、随意的施工现象到处可见。
  2.4 监管存在隐患
  在目前的建筑施工现场安全监督中,存在的形式主义很多。一些安全监督人员只看重工程项目的外在表象,对于工程存在的内在质量问题却往往忽略。在实际的建筑工程监督过程中,监督人员除了需要详细检查施工现场的安全细节外,还应该对照安全管理资料。因为只有这样,才有可能更深层次地了解施工现场状况。除此之外,监督部门在进行检查的过程,应该注重安全隐患的治理环节,不能受感情、关系的影响,否则就不能达到预先诊断、超前控制的目的。
  3 应对措施
  3.1 提高对施工现场管理的认识
  效率是企业赖以生存的前提条件,建筑施工企业也不例外。要想提高建筑施工现场的管理效率,首先需要充分认识施工现场管理对整个建筑工程施工过程的重要性。建筑企业的管理层、工程项目经理以及各班组管理人员务必以身作则,从确保工程项目的质量性、工期性以及经济性出发,从企业自身的长远性发展来看,制定科学合理的建筑施工现场方案,努力实现建筑施工现场的精细化管理模式,将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外,还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性,让他们积极参与到管理工作中来,从而实现管理工作效率及成效的快速提升。
  3.2 认真抓好现场施工的质量管理
  作为现场管理工作中最重要的环节,工程管理即是企业的生命,也是企业立足市场的基石保证,企业需要靠过硬的工程质量为自己赢得声誉,为自己争取市场,为自己获取效益。所以每个建筑施工企业都应该建立一套完善的质量管理体系,在此基础上强化施工技术管理,同时签订质量责任保证书,这样能够有效的将项目质量目标落实到每一个员工身上。建立并完善公平公正的奖惩制度,一旦发现工程质量问题,必须对其原因进行深究,并追查责任。最后,在全面抓好项目施工质量的同时,还应该针对不同施工阶段而采取不同的质量管理措施,材料的采购及验收过程必须严格把关,坚决防止一切不合格施工材料进入施工现场。
  3.3 推进施工现场管理的规范化及标准化
  规范化是对建筑施工现场的最基本要求,施工企业应该掌握施工现场情况并制定相应的控制程序,将施工现场各项活动有效地协调起来,因为只有这样才能够保证施工现场的各个要素形成统一性,并使它们服从这个统一的意志,这样就避免了某些人的主观随意性。建立一个崭新的、科学的、符合实际要求的现场作业秩序。在逐步推进施工现场管理规范化、标准化的过程中,实现了两个“有效化”:(1)促进现场管理机构以最小的投入获取最大的产出,实现了经济上的有效化;(2)以最少人力和财力,完成尽可能多的管理工作,实现了工作上的有效化。
  3.4 加强施工现场的成本管理
  施工现场成本管理主要包括三方面,首先,要控制施工物资的采购成本;其次,要加强物资的发放管理;最后,加强物资的回收力度。只有通过合理控制以上三方面,才有可能切实做好施工现场的成本管理。
  4 结语
  总而言之,建筑施工现场涉及的要素多,牵扯的面广,做好建筑施工现场管理工作对保障工程项目质量具有重要意义。建筑施工部门应该在充分认识施工现场管理重要性的基础上,制定并完善施工现场管理规章制度,结合遇到的问题,通过认真分析,有针对性的完善建筑施工现场管理对策,最终实现建筑施工现场管理水平的跨越式提升。
  
  
  参考文献
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