如何降低费用成本 浅析石油销售企业如何降低成本费用

发布时间:2019-02-18 01:23:27 来源: 法律文书 点击:

  [摘要]随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。
  [关键字]石油销售 成本费用 降低
  
  重组后的我国石油工业经营业务包括从石油、天然气的勘探开发、炼油化工一直到各类油气产品的销售。随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择,这就要求会计部门用正确和科学的方法计算成本,为加强管理提供准确的信息。
  
  一 做好成本管理的基础工作
  
  成本核算是加强企业管理特别是成本管理的基础,是对企业的销售费用和成本的形成进行核算,具体地讲就是对各项销售费用支出进行控制、审核、预测,并将应计入成本的销售费用进行分配和归集,计算产品的总成本和单位成本。
  1.成本核算的任务
  成本核算的任务具体来说,包含以下方面:
  搞好成本预测,正确编制成本预算,建立成本管理责任制,加强内部控制和管理,达到降低销售耗费的目的;监督成本开支范围,准确及时计算产品和工程成本,反映成本计划的执行结果;搞好成本核算的各项基本工作,加强定额管理、财产物资管理,检查各项定额和费用预算的完成情况;根据成本构成,分析成本升降原因,提出问题,挖掘降低成本的潜力;提供考核成本的依据,定期考核和评价各责任单位的绩效,实行奖惩,促进成本责任制度的有效执行,加强管理,提高经济效益。
  2.成本核算的要求
  为了充分发挥成本核算的作用,对成本核算要求如下:
  监督成本开支范围,正确划分各种费用界限;划分收益性支出和资本性支出;按照支出的性质和用途归集、分配费用,以规定的核算方法准确计算成本;以权责发生制为原则正确划清成本计算期和支出的界限;成本核算资料必须正确完整,如实反映石油销售企业销售过程中的各种消耗,有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表等,内容必须齐全、真实,记载和编制必须及时;成本核算方法必须遵循一贯性原则,前后期应保持一致,不得随意变更;及时提出成本计算的结果,反馈成本资料信息,为加强管理和领导经营决策提供依据;成本核算实行统一领导、分级核算、分级管理原则,加强成本管理的基础工作。
  
  二 降低企业成本的方法
  
  就成本缩减的方法分,成本降低大体有下列几种:(1)强制降低法。在预期利润目标下,规定成本限额,然后指定人员,研究方案,以达成任务。成本数字,必须在规定期间内递减至规定的数额。这种方法只能作为救急的对策,而不能作为经常的措施。该种方法,又可分为根据预定利润目标,强制规定成本和利用原始方法制定成本削减目标两种。(2)经验降低法。此方法,根据过去经验和目前成本趋势,制定适宜可行的目标,加以推行。该方法以过去的经验作基础,较强制降低法进步,而且易于执行。不过,经验未必适合将来,盲目服从,容易发生偏差。(3)计划降低法。该种方法,有时也叫综合成本降低法,它是一种有计划、有组织和持续性的成本降低方案。这种方案,包括整个企业内各主要业务机能和经办人员在内,并以计划、执行、考核方式加以办理。计划降低法,必须以预算或标准成本作为一定的目标,否则就无执行依据和考核尺度。计划降低法是一种最优秀的方法。
  
  三 降低成本的实施
  
  成本降低实施的范围包括原料、人工、制造、技术、管理、运输、仓储、会计等各个方面。
  (1)原料方面。如争取大量采购的利益,采用廉价的代替品;招标采购,利用机遇适时采购;停购呆滞料;清除过时项目;分析供应客户;充分利用供应厂商的各种服务等。(2)人工方面。进行人力资源研究;减少加班和停工时间;减少旷工时间,给予合理报酬;分配合理工作负担;员工训练力求精进;实施奖工制度;实施动作考查。(3)制造费用方面。进行间接人工比例分析;剔除费用项目;减少物料消耗;控制工具;统一办公;废止陈旧设备;改良工作方法。如固定资产折旧、固定的用人费用等均为固定成本,无论企业是否营运都要发生,如果短期内企业不景气,收入只要能弥补原料、运费及变动作业人员的支出,这个订单或许就可以接,以此保持我们的营运不至于中断,且使资金来源生生不息,因此,企业必须区分变动成本与固定成本。(4)技术方面。减少浪费;减少损坏;更新设备;改良工厂布置,改良机器;改良产品设计;更新制造程序;开发新产品;改进装配方法;配件标准化等。(5)管理费用方面。考核办公人员工作;减少差旅费;减少通讯费用;取消不必要的办公室等。(6)运输和输送方面。石油输送井井有条,经济利用储存地位,定位储存避免混淆;利用低费率运输;满载运送;仓库地点力求适中。(7)会计方面。准确程序适可而止;避免过度记载,简化有关记录;利用机器记账;协助管理,利于管理等成本降低的工具。成本降低的机会,存在于企业内每一个角落,所以成本降低工具,也到处可有。而一套完成的成本控制制度,是成本降低工具中最基本也是不可缺的。因为成本控制制度不但能指出成本核减机会的所在,且能协助监督工作的进行,和考核工作成果,同时还可以配合其他工具的使用。
  
  参考文献
  [1]徐昭宇,浅析石油销售企业成本管理,中小企业管理与科技(上旬刊),2010-09-05
  [2]王民化,石油销售企业人工成本日常检查浅议,山东劳动保障,2009-06-05
  [3]蔡家强,石油销售企业的低成本战略,中国石化,2005-06-10
  
  作者简介:赵桂华(1972- ),女,陕西靖边人,会计师陕西延长石油集团销售公司榆林销售处靖边营销站,研究方向石油化工产品销售。

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