孵化园里创业不神奇 创业孵化园骗局

发布时间:2019-01-23 01:25:32 来源: 法律文书 点击:

  集中资源做最擅长的事。一个创业的团队、一个刚起步的企业,经验有限,资源更有限,千万不能搞多种经营,一定要集中精力、集中资源干自己最擅长的事情,这样才能最大程度地发挥自己的优势,也是最有效控制风险的途径。
  
  有人认为在孵化器创业的企业都很神奇,因为他们都是高科技企业,都拥有核心技术。身在其中的我并不这么认为。
  什么是核心技术?擦鞋的小贩用与众不同的鞋油擦鞋也是核心技术。很多成功的企业并没有核心技术,比如新浪、搜狐之类,他们的核心技术在国外已经泛滥;但在中国,人们却稀罕地把他们称为高科技企业,张朝阳、王志东这些“西学东鉴”的创业者更被国人喻为IT英雄。
  由此可见,高科技企业玩的并不一定是高科技。但他玩的却是你以前不知道的东西。事实上,高科技企业的成功与是否拥有核心技术并没有太多的关系,创办这类企业同样需要以下这几条原则。
  要组织一个完整的创业团队。创立企业并不神奇,任何一家个体户,都需要一个或者多个创业者。但是,如果没有相对完整的创业团队,涵盖技术(或者生产)、市场、财务、管理等各方面的人才,要实现创业成功非常难。除非你的创业计划就是“小富则安”,搞个小工厂、小公司之类的,那则另当别论。对于初次创业者而言,即使在书上学到一些理论,看过别人操作流程,如果不是自己亲历亲为,再聪明的人也很难把握其中的精粹,也不懂得如何规避和控制种种风险。如果有一个完整的创业团队,大家分别在相应领域有较好的实践经验和成功经验,那么,就能从容面对创业过程中各种困难,让创业公司发展更顺利、更健康。同时,创业团队成员之间的精诚团结、相互理解和宽容、保持一致的理念也很重要。如果没有团结,那么,公司就是一盘散沙,没有竞争力;没有理解和宽容,团队之间就会陷入互相指责的内耗,严重影响公司的生存;而没有一致的理念,在公司出现较大的困难,或者遇到方向性转折时,往往就容易分裂,葬送创业公司的前途。
  要有全方位的资源支持。创业团队必须对创业的每一阶段有相对完善、有足够资源支持的工作计划(包括技术、生产、销售、人力、资本等各个方面)。创业团队要对可能遇到的困难和挫折有足够的认识,对于如何保证计划的执行,执行环节中出现问题如何应对,如何对待竞争,市场环境和资本环境出现重大变化后怎么调整等问题,必须有客观的分析和判断,并有足够的资源和切实措施及时应对。创业不能急功近利,只有不断调整心态,才能从容面对一切迎面而来的问题。
  集中资源做最擅长的事。一个创业的团队、一个刚起步的企业,经验有限,资源更有限,千万不能搞多种经营,一定要集中精力、集中资源干自己最擅长的事情,这样才能最大程度地发挥自己的优势,也是最有效控制风险的途径。创业公司与行业内大中型公司相比,并不具备人力、资金、渠道、管理、品牌、信用、联盟等各方面的比较优势;创业团队引以为豪的所谓的技术创新或者商业模式创新,至多只是在某个小领域、某个短暂阶段的局部领先。因此,创业企业的头等大事不是搞所谓的“多种经营”,而是必须尽快抓紧时间,集中全力充分发挥把自己现有的优势,同时赶快弥补不足之处,确保不让劣势演变成致命伤。攥紧拳头出击最有力,张开五指力量就大为削弱。创业公司在初始阶段切忌分散资源和精力,一定要把最擅长的最具优势的领域做好、做透、做大、做强。
  总而言之,创业激情固然重要,但更重要的是,必须时时刻刻都保持理智和冷静。只有始终保持这样的心态,才能迈过创业路上无数的沟坎,到达成功的顶峰,充分实现自己和创业公司的价值。
  (作者北京得意音通公司副总裁)

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